Archivo por meses: Mayo 2016

AMIFE presenta primera Guía de Buenas Prácticas de Información Médica en la Industria Farmacéutica en la Conferencia APDIS

Mónica Rojo Abril, coordinadora de la Guía de Buenas Prácticas de Información Médica de la Industria Farmacéutica y miembro del Foro de Información Medica de AMIFE, presentó esta Guía en la Conferencia APDIS.

foto 1Pregunta (P.). El pasado mes de abril usted participó en las XII Conferencia APDIS, organizada por la Universidad de Coimbra (Portugal), donde se debatieron los temas más actuales sobre información médica y el funcionamiento de las bibliotecas de la salud, entre otros. ¿Por qué AMIFE participó en este evento? ¿Es la primera vez?

Respuesta (R.). Sí, ha sido la primera vez que AMIFE ha participado en estas jornadas, que están centradas en los aspectos público y hospitalario de la Información Médica, y por eso mismo nos pareció muy interesante aportar nuestra visión como grupo de trabajo muy activo que se relaciona con los profesionales sanitarios desde un ámbito diferente. Asimismo, nos pareció una estupenda oportunidad para presentar el trabajo del Grupo de Información Médica en un ámbito internacional, pero a la vez tan cercano, como Portugal, en unas jornadas con fuerte presencia de profesionales españoles.

P. Usted expuso la “Guía de BB.PP. de IM en la Industria Farmacéutica”, realizada por el Foro de Información Médica de AMIFE. ¿Nos puede resumir los puntos que más interés captaron entre los asistentes?

R. Los asistentes recibieron con agrado (aunque también con cierta sorpresa) la voluntad de la industria de dotarse de una Guía de Buenas Prácticas que garantice la calidad, el equilibrio y la honestidad de la Información Médica que proporciona a los profesionales sanitarios. Además, mostraron gran interés por la diferencia que establecemos entre información y promoción, así como por nuestros procesos técnicos y por el compromiso de los Técnicos de Información Médica con la calidad en nuestro trabajo diario.

P. Como miembro del Foro de Información Médica de AMIFE, ¿cuáles son los próximos retos?

R. A corto plazo, estamos trabajando en varios artículos que se publicarán próximamente en revistas especializadas nacionales e internacionales, así como en la elaboración de una check-list que ayude a los departamentos de Información Médica de los laboratorios a establecer o revisar sus Procedimientos Normalizados de Trabajo.

A medio plazo, y puesto que ya existen asociaciones y grupos profesionales de gran tradición en países como Reino Unido, Alemania y Portugal, queremos aprovechar la celebración de diversos eventos internacionales para proponer la creación de un grupo de trabajo sobre Información Médica a nivel europeo. Este grupo podría trabajar de forma coordinada para hacer una radiografía del sector de la Información Médica en Europa, identificar retos, proponer nuevas formas de afrontarlos, etc.

P. Por último, en noviembre se celebrará el Congreso Nacional de AMIFE, ¿cuál será la contribución del Foro de Información Médica al Congreso?

R. Queremos organizar una mesa de trabajo y debate sobre Información Médica vs Promoción de medicamentos, en la que participarán distintos agentes involucrados en la actividad con el principal objetivo de fomentar la transparencia de los procesos. Además, presentaremos en sociedad la Guía de Buenas Prácticas de Información Médica en la Industria Farmacéutica, que pretende ser un marco de actuación para los profesionales del sector.

Aprovecho la ocasión para invitar a todos los miembros de AMIFE a tomar parte en el Congreso y a participar activamente en el debate sobre Información Médica, aportando cualquier punto de vista que nos ayude a identificar las necesidades de nuestros clientes internos y externos, a mejorar nuestra labor profesional y a aportar soluciones para todos.

La industria farmacéutica ¿en la era digital?

La era digital ha llegado para quedarse y avanzar. Si hace pocos años la premisa de que si no estabas en el buscador Google, era como si no existieses, ahora, sino estas en las principales Redes Sociales, tampoco existes.

Se trata de un nuevo escenario, una nueva era en la que las diferentes y novedosas plataformas de comunicación están pisando fuerte y, mientras otros sectores han apostado por ellas y dedican un gran esfuerzo (no solo monetario) a tener una buena reputación online, la industria farmacéutica todavía va un paso por detrás.

Pero, ¿por qué esta reticencia a lo nuevo? La consultora de salud Luzán 5 ha elaborado un análisis sobre la salud digital de la industria farmacéutica, en el que se explica que la transformación digital es una necesidad, y es que, tanto la red como la tecnología ponen en manos de las compañías una ventaja competitiva con la que actualizar y renovar el modelo de negocio.

Por ello, las empresas más capacitadas para sobrevivir serán aquellas que mejor y más rápido se adapten al cambio, aseguran desde Luzán 5, y no necesariamente las más grandes o fuertes.

En este sentido, la consultora explica que el 50% de los directores generales estaría preparado para abordar el proceso, sin embargo, solo un 10% de las compañías ofrece una experiencia digital personalizada, y el 46% no ha optimizado sus activos digitales al móvil.

Y aunque tener una web o estar en redes, no es suficiente para la transformación digital, sí es un punto importante, ya que “el objetivo es colocar al usuario en el centro de la estrategia, adaptándose a sus hábitos y demandas desde el conocimiento y el uso inteligente de todo el potencial tecnológico disponible”.

Sin embargo, desde la industria farmacéutica aseguran que la “dificultad regulatoria” de este sector limita las posibilidades de interacción con los clientes, por lo que achacan este marco legal a sus limitaciones para adaptarse al nuevo entorno digital.

De este modo, la evolución hacia lo digital que se está viendo en este sector es “lenta, desordenada, poco planificada y con un no despreciable tinte de escepticismo”, según el I Estudio de la Salud Digital de la Industria Farmacéutica, aunque se esperar que “a medida que avance el relevo generacional de las cúpulas directivas y siga aumentando la incorporación a los equipos de profesionales jóvenes, con una actitud más proclive hacia lo digital, la situación mejorará”.

Como bien explican desde Luzán 5, una web o un perfil en una Red Social no es lo único que hay que tener para llevar a cabo un proceso de digitalización. Por eso, entre las 72 compañías que han examinado, se han explorado distintas herramientas y procesos de digitalización de la empresa.

En cuanto al uso de las páginas web, 67 de las analizadas (el 93%) tienen un espacio en funcionamiento y con contenido específico para el mercado español, de las cuáles el 64% ha desarrollado sus propias plataformas, siendo solo un 13% páginas bajo el soporte de wordpress u otras plantillas prediseñadas.

A pesar de ello, la adaptación de estas páginas webs a los dispositivos móviles, es decir un “diseño responsive”, todavía es un reto para esta industria, ya que más de la mitad de las farmacéuticas analizadas no responden a este diseño adaptativo.

Respecto a la presencia en Redes Sociales, es sorprendente que el 64% de las empresas de este estudio no esté en estas plataformas; es más, solo el 36% de las farmacéuticas más importantes del mercado español tienen presencia en Redes Sociales específicas para España.

En cuanto a las Redes Sociales que escogen estas empresas para crear su perfil, está Twitter, seguida de Facebook, Youtbe y Linkedin, aunque el 44% está en tres o más redes, lo que “sorprende”, según la consultora, pues “a pesar de que no muchos laboratorios entienden la necesidad de construir una marca online, quienes están presentes en las redes suelen darles una gran importancia”.

Todos estos datos muestran que ninguna empresa escapa ya a la necesidad de estar presente en la red a través de una página web; otra cosa es la manera de afrontar esta demanda del mercado

Por todo ello, “es imprescindible crear un equipo bien coordinado con todos los departamentos, con capacidad de decisión y que trabaje cerca de la dirección general para llevar a cabo el desafío de construir la recepción de la empresa en el entorno digital actual”.

Además, Pedro Rodríguez, Víctor González y José Luis Cazador, autores de este informe y miembros del departamento de Marketing y Comunicación de Luzán 5, destacan que aunque en cada laboratorio farmacéutico se realizan durante todo el año numerosos proyectos en entornos digitales, éstos no están bien definidos o no existe un responsable digital que armonice y unifique dichos proyectos, por lo que “distintas posiciones y departamentos hacen la guerra por su cuenta, perdiendo la oportunidad de realizar sinergias, de reforzar el esfuerzo corporativamente y de aprovechar los recursos existentes”.

Fuente: Consalud

Pfizer prohíbe el uso de sus medicamentos en ejecuciones

Más de 20 compañías estadounidenses y europeas ya habían impuesto restricciones al uso de sus productos para inyecciones letales. Con el paso dado por Pfizer, el mayor fabricante farmacéutico estadounidense, los 32 Estados que permiten la pena de muerte estarán obligados a recurrir, como ya venían haciendo ante los crecientes problemas de acceso, a fármacos en mercados alternativos o en el extranjero para cometer las ejecuciones. También podrán optar por otros métodos, como el fusilamiento de presos. Utah lo reinstauró en 2015.

“Desde hoy, todos los fabricantes aprobados por la FDA [la agencia supervisora del Gobierno estadounidense] han bloqueado sus ventas para uso en ejecuciones”, señaló en un comunicado la ONG británica Reprieve, que aboga por el fin de la pena capital. “Como el mayor y más conocido proveedor, el anuncio de Pfizer blinda la posición de la industria farmacéutica en las ejecuciones. Refleja una extendida incomodidad sobre el procedimiento y propicia preguntas fundamentales sobre la pena capital”.

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Estados Unidos es el quinto país del mundo en número de ejecuciones, por detrás de China, Irán, Pakistán y Arabia Saudí, según datos de 2015 de Amnistía Internacional. La pena de muerte, reinstaurada en 1976, hace de este país una anomalía en el mundo desarrollado y democrático.

Sin embargo, problemas legales y de acceso a medicamentos han propiciado un descenso de las ejecuciones en EE UU. En 2015, murieron 28 personas, muy lejos de las 98 de 1999, según datos del Centro de Información de la Pena de Muerte.

En el anuncio, Pfizer subraya que fabrica fármacos para “salvar vidas” y “objeta fuertemente” su uso para el castigo capital. La decisión llega un año después de que adquiriera Hospira, una empresa que produce siete medicamentos que pueden emplearse en ejecuciones. Hospira ha tratado, sin éxito, de que sus productos no se utilizarán en ejecuciones. Pfizer obligará ahora a los distribuidores a certificar que esos fármacos, ideados para pacientes, no lleguen a centros penitenciarios.

Creciente escasez de fármacos
La decisión de Pfizer llega tras las crecientes dificultades de acceso en los últimos años a los fármacos necesarios para matar legalmente a un preso. En 2014, Oklahoma suspendió una ejecución después de que el reo se convulsionara y murmurara media hora después de administrársele la inyección letal. El preso acabó muriendo poco después de un ataque al corazón. El año pasado, el Estado suspendió otra ejecución por temor a que fuera fallida por una mala combinación de medicamentos.

Problemas logísticos y el creciente boicot de fabricantes propiciaron que en 2010 las prisiones estadounidenses se quedaran sin pentotal sódico, el anestésico que se usaba para dormir al reo antes de inyectarle en vena las otras dos sustancias que acaban con su vida (el bromuro de pancuronio, que paraliza todos los músculos -excepto el corazón- y corta la respiración, y el cloruro de potasio, que detiene el corazón, provocando por tanto la muerte).

Ante la escasez, los Estados han tratado desde entonces de obtener fármacos en farmacias no autorizadas por la FDA o han experimentado con nuevos productos, lo que en algunos casos ha dado resultados fallidos.

Las ejecuciones han quedado inmersas en un aura de secretismo. Las autoridades han requisado medicamentos no autorizados que eran enviados desde el extranjero para utilizarse en ejecuciones. Y los tribunales han intervenido para dirimir si se estaban usando los medicamentos necesarios para minimizar el sufrimiento del reo.

Fuente: El País

Unas 1.500 personas participarán en un ensayo clínico europeo para prevenir el alzhéimer

Unas 1.500 personas, seleccionadas entre un registro de 24.000 y una cohorte de 6.000 voluntarios participantes, la mayoría con antecedentes familiares por alzhéimer, serán sometidas a un ensayo clínico para prevenir esta enfermedad.

Se trata del proyecto European Prevention of Alzheimer’s Dementia (EPAD), una iniciativa que cuenta con un presupuesto de 64 millones de euros y que agrupa a 36 centros de investigación, universidades, laboratorios europeos y asociaciones de enfermos con el objetivo de disponer de la infraestructura necesaria para realizar ensayos clínicos para prevenir el inicio de esa enfermedad.

Los voluntarios que se están empezando a incorporar a la cohorte europea son personas sanas que representan a todo el espectro del riesgo de desarrollar la enfermedad en el futuro.

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Fuente: 20 Minutos

“Creando puentes en Medicina Farmacéutica”, lema del XII Congreso AMIFE

Inaguración XI Congreso AMIFE, 2014
Inaguración XI Congreso AMIFE, 2014

Creando puentes en Medicina Farmacéutica” será el lema del XII Congreso de la Asociación de Medicina de la Industria Farmacéutica (AMIFE), que se celebrará durante los días 30 de noviembre y 1 y 2 de diciembre de 2016, y que reunirá en el Hotel Renaissance Fira Barcelona a unos 300 profesionales de la Medicina y la Investigación.

El Congreso contará con simposios, mesas redondas y conferencias magistrales de prestigiosos ponentes del sector que aportarán una visión diferente e innvadora sobre los retos que tendrán todos los profesionales de la Industria Farmacéutica (médicos, químicos, farmacéuticos, biólogos…) que están desarrollando I+D+i en España.

Amife organiza el próximo 31 de mayo la “II Jornada sobre oportunidades y futuro de la investigación clínica pediátrica en España: Creando las base”

El próximo 31 de mayo tendrá lugar en la Sala de Actos del Hospital Universitario Infantil del Hospital Niño Jesús de Madrid la “II Jornada sobre oportunidades y futuro de la investigación clínica pediátrica en España: Creando las bases organizado por AMIFE y su Grupo de Trabajo de Farmacovigilancia“.

El curso se dividirá en 3 mesas: Redes, Pacientes y un interesante debate entre diferentes miembros de la Industria Farmacéutica.

Para más información, puede consultar el programa de la actividad o ponerse en contacto con la Secretaría Técnica. Las inscripciones son limitadas (acceder).

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El 50% de los medicamentos pediátricos se usa sin soporte de evidencia científica

El encuentro, celebrado en la propia sede de la agencia, fue inaugurado por la directora de la AEMPS, Belén Crespo. Para quien la incorporación de los pacientes a los procesos deliberativos relacionados con la evaluación y seguimiento de fármacos es garantía de la mejora general de la salud de los ciudadanos y de la sostenibilidad del SNS. No hay que olvidar, recordó, que el el Real Decreto 1090/2015 de ensayos clínicos regula en su artículo 15 la necesidad de incorporar los pacientes a los comités éticos de los hospitales.

Desde el punto de vista hospitalario, se contó con Begoña Nafria, profesional adscrita al Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. Centro que desarrolla investigación clínica y de fármacos destinados a tratamientos infantiles de alta complejidad, a través de su unidad de ensayos clínicos, que realiza un centenar de estos ensayos cada año, en todas las fases de la investigación. Nafria también aportó el dato de que el 80% de los ensayos realizados en su hospital son financiados por asociaciones de pacientes. Habiéndose adelantado al propio Ministerio de Sanidad en la inclusión de pacientes de los comités de ética de la investigación en el hospital. Como patologías a perseguir en el centro pediátrico, la ponente citó los tumores difusos de Tronco y el Sarcoma de Ewing. En cuanto a sus acciones divulgativas, el Sant Joan de Déu tendrá un cómic infantil en el que se explicará cómo se hacen los ensayos clínicos. Sobre la práctica asistencial, Nafría estimó que el 50% de los fármacos de pacientes pediátricos se utiliza sin base científica, llegando este porcentaje al 90% en el caso de los neonatos.

A continuación, Dolores Montero Corominas, jefa del Área de Farmacoepidemiología y Farmacovigilancia de la AEMPS, empezó su parlamento asegurando que no todo es tan idílico como parece en el campo de la investigación farmacológica. Donde no existe el riesgo cero para los medicamentos y siempre acecha la Reacción Adversa, entendida esta como la respuesta nociva y no intencionada a un medicamento, por culpa de errores de medicación y condiciones autorizadas y no autorizadas. En ese sentido, la ponente calculó que son alrededor de 12.000 las sospechas de estas reacciones inesperadas las que son conocidas cada año, siendo en un 80% alertadas por los médicos y los propios pacientes, frente al 20% que detecta la Industria farmacéutica. Frente a ellas, la agencia opone los servicios de su departamento, tanto en la gestión de riesgos como para su prevención. Como ejemplo de gestión de riesgos, Montero Corominas expuso el caso de las Benzodiacepinas, de uso demasiado profuso en España, donde el facultativo suele calibrar el riesgo. En ciertos casos, resumió la ponente, es necesario añadir algo a la ficha técnica. Pero cuando el riesgo es inaceptable, zanjó su discurso, se impone la retirada del medicamento correspondiente.

La reunión también fue adecuada para reforzar la idea básica por la que ninguna intervención debería decidirse por cualquier entidad sin la participación plena y directa de los miembros del grupo afectado por esa intervención. Para cumplir con esta responsabilidad, los pacientes necesitan estar preparados, por ello EUPATI ofrece, a través de su biblioteca dinámica, recursos para capacitar y empoderar a los pacientes, promoviendo la correcta representación de sus intereses y derechos, a través de un estándar de formación y profesionalización.

En resumen, el encuentro sirvió para constatar que la colaboración de los pacientes resulta esencial para el desarrollo de medicamentos. Resultando que la colaboración de los laboratorios y la administración con las organizaciones de pacientes es imprescindible para el desarrollo de medicamentos y para la toma de decisiones sobre acceso, tanto en las fases previas de investigación y desarrollo, como en las etapas posteriores a la autorización.

Fuente: IM Médico

El paciente, clave para el desarrollo de medicamentos

La colaboración con las organizaciones de pacientes es “imprescindible” para el desarrollo de medicamentos y para la toma de decisiones sobre acceso, tanto en las fases previas de investigación y desarrollo, como en las etapas posteriores a la autorización. Ésta es una de las conclusiones que se han expuesto en la jornada organizada este miércoles por la plataforma española de la Academia Europea de Pacientes (Eupati) junto a la Agencia Española del Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps).

El papel del paciente en decisiones médicas es crucial. En España, el Real Decreto 1090/2015 regula en su artículo 15 la necesidad de incorporar en los comités éticos vinculados con el desarrollo de ensayos clínicos un representante de los pacientes. Además, en los últimos años se ha impuesto la vsisión de que “ninguna intervención debería decidirse por cualquier entidad sin la participación plena y directa de los miembros del grupo afectado por esa intervención”. Por esta razón, los pacientes necesitan estar bien preparados, así, con esta jornada se quiere contribuir a la profesionalización de las organizaciones de pacientes, dotándolas de herramientas útiles y facilitando su formación.

Por su lado, Eupati ofrece, a través de su biblioteca dinámica, recursos para capacitar y empoderar a los pacientes, promoviendo la correcta representación de sus intereses y derechos.

Fuente: Correo Farmacéutico

Dos investigadores de Navarrabiomed publican un libro de referencia internacional en inmunoterapia frente al cáncer

Los investigadores del centro de investigación biomédica Navarrabiomed David Escors y Grazyna Kochan han coordinado una publicación de referencia internacional en el campo de la inmunoterapia frente al cáncer, Myeloid-Derived Suppressor Cells and Cancer (‘Células supresoras de origen mieloide y cáncer’), publicada por la editorial científica Springer. Los investigadores describen el funcionamiento de las células mieloides supresoras (MDSC), responsables del progreso y metástasis de los tumores cancerígenos.

En la obra también han participado tres científicos de renombre internacional en este campo: Karine Breckpot y Jo Ginderachter, ambos de la Universidad Libre de Bruselas; y James Talmadge, de la Universidad de Nebraska (Estados Unidos).

Escors y Kochan forman parte del Grupo de investigación en Inmunomodulación de Navarrabiomed, a su vez integrado en el Instituto de Investigación Sanitaria de Navarra, IdiSNA. Ambos trabajan en el campo de las células mieloides supresoras desde 2010.

Entre sus mayores logros se encuentran el descubrimiento de uno de los modos principales de acción de los tratamientos contra el cáncer anti-PD1 y anti-PDL1 (de muy alta eficacia clínica en pacientes humanos), la patente del sistema de producción de células MDSC a gran escala para la identificación de nuevas dianas terapéuticas en melanoma, y el descubrimiento del proceso de envejecimiento del sistema inmunitario humano, trabajo realizado junto con University College London, según ha informado el Gobierno foral en una nota.

MESA REDONDA CON EXPERTOS

David Escors participará este viernes como ponente en la sesión ‘Cáncer. Nuevas terapias experimentales’, organizada por el Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) con motivo de la celebración del Día Mundial de la Inmunología. En la jornada, se presentarán los últimos avances experimentales contra el cáncer y otras patologías.

El evento comenzará a las 19 horas en el Planetario de Pamplona y contará además con la participación de Ruth Vera, oncóloga e investigadora del Complejo Hospitalario de Pamplona e Ignacio Melero, investigador en Inmunoterapia de la Clínica Universidad de Navarra y CIMA. La entrada será libre hasta completar aforo.

Fuente: Noticias de Navarra

El filtro legal es la piedra angular del proceso de elección del nombre para un medicamento

Quien más quien menos se ha encontrado en la tesitura de no pronunciar correctamente el nombre de un medicamento por su dificultad. Del mismo modo que la nomenclatura de otros fármacos destacan por su simpleza.
El proceso de creación del nombre de un nuevo medicamento es complejo y lleno de obstáculos para los equipos de marketing de la industria. Como ocurre en el mercado farmacéutico, en función del tipo de medicamento, nombrar un fármaco cuenta con más o menos dificultades. Aunque existe una regla básica a tener en cuenta. Si el fármaco por bautizar es de prescripción la legislación impide que tenga referencias explícitas a su eficacia, mientras que si el fármaco es un Over the Counter (OTC) la legislación es más laxa y el nombre puede incluir los beneficios que lleva aparejados el medicamento en cuestión.
Tras esta aclaración inicial, se extrae que el filtro legal es la piedra angular sobre la que pivota la elección apropiada. De ahí que nombrar un medicamento es un ejercicio que depende tanto de la creatividad del equipo de marketing , de la agencia de naming o del departamento jurídico de la compañía.
El proceso de creación de un medicamento tiene tres partes. La primera es la fase de conceptualización donde se incluyen los distintas ideas a comunicar en el nombre. En el caso de medicamentos considerados publicitarios como se puede hablar de beneficios suele ser más sencillo. Es en esta primera parte, donde se define el mensaje que el nombre debe evocar y su morfología. A partir de ahí empieza la fase creativa, que consiste en desarrollar el máximo número de alternativas para enfrentarse a problemas de registro. En este punto es donde se aplican los diferentes filtros: jurídico, de marketing, fonético y morfo-sintáctico. Tras este proceso sobreviven un número indeterminado de nombres denominado Short List, que variará en función del si el medicamento es de prescripción y OTC.

Control lingüístico y jurídico 
En este punto es donde se inicia la fase de validación, en la que se vuelve a aplicar un control lingüístico, filtros de internet y jurídico a fondo y un test de nombres para que una vez despejada la ecuación resulten varias denominaciones definitivas. A partir de este momento comienza la parte más crítica y sensible de la elección de un nombre: el proceso de solicitud de marca. “Para nosotros el proceso de elegir un nombre es interno, ya que tenemos mucha experiencia, pero de vez en cuando con algún proyecto determinado en el que quiero una perspectiva diferente trabajamos con una agencia de naming en Barcelona”, asegura a EG Katherine Rice, responsable de Marketing de Cuidado de la Salud de Cinfa.
En este sentido, Rice señala el principal escollo al que se enfrentan. “Se te puede ocurrir un nombre superbueno, pero puede estar registrado con anterioridad o puede ser muy parecido al de otra marca y la otra empresa se va a oponer. El proceso de naming tiene que conseguir el Trade Mark (nombre comercial). Cuando lo registras, existen tres meses para que cualquiera se pueda oponer”, destaca. Para Rice el nombre perfecto “tiene que ser corto, autoexplicativo, memorable y que de alguna manera si puede indique la categoría”, destaca la especialista de Cinfa en procesos de naming.
Por su parte, Ignasi Fontvila, propietario de la agencia de naming Nameworks indica los principales obstáculos ante los que se enfrenta a la hora de nombrar un fármaco de prescripción. “No se puede hablar de la eficacia de ese nuevo producto. La ley entiende que los medicamentos no son igual de eficaces en todos los organismos”, señala Fontvila, que ha desarrollado más de 60 proyectos de este tipo —la mayor parte en prescripción— para la industria farmacéutica global en compañías como GSK, Boehringer Ingelheim, Almirall, Cinfa, Lacer, Esteve, Ordesa, Sanofi, Merck y para agencias internacionales de Estados Unidos, Francia o Suiza.
Fontvila indica que “hay cuatro maneras de abordar al medicamento de prescripción. Evocar al componente o principio activo. Hacer referencia a la indicación. Nombres que sutilmente recuerde algún beneficio final como por ejemplo Levitra contra la disfunción eréctil. Este tipo de nombre intenta evocar un beneficio final sin que sea evidente, ya que la ley lo prohibe. El cuarto es un nombre abstracto en función de la fonética.

Práctica habitual 
El ratio de rechazo de los nombres de los cuerpos regulatorios está cerca del 40 por ciento y eso que cuando un laboratorio somete a un nombre a la agencia norteamericana (FDA) o a la europea (EMA) “ya ha pasado una serie brutal de filtros”, afirma Fontvila. Los laboratorios presentan 6 ó 5 nombres, de los que pasan 2 ó 3. “Existe una práctica por la cual las empresas registran, a parte del nombre interesado muchos similares para curarse en salud y evitar nombres similares por parte de la competencia, pero es una práctica habitual en todos los ámbitos, no solo en el campo farmacéutico”, señala Fontvila.
Esto lo que provoca es que en el proceso de elección de un nombre, los laboratorios empiecen a trabajarlo de tres a cinco años de antelación, impensable en un producto de otro sector. “Normalmente empiezan a pensar el nombre cuando el ensayo clínico está en fase III, empiezan a encargar el tema de branding y definición de valores de marca”, apunta Fontvila.
Otro de los aspectos más destacados es el coste de los servicios de una agencia de naming. “La horquilla de precio para un OTC oscila entre 5.000 y 8.000 euros en mercado local. Para una internacional puede variar mucho. Desde 800.000 euros a 30.000 euros. Depende de la agencia, el tipo de fármaco y el servicio que ofrezcas. Esto eran precios pre-crisis. Ahora no se pagan esa cantidades, ni las supergrandes”, confiesa Fontvila.

Fuente: El Global